プレイングリーダーの段階から「自律駆動」と「周囲への好影響」を可視化・育成する。その仕組みの不在こそが、成長速度を鈍化させる最大の要因です。
プログラムについて相談する 仕組みを見る組織が100人規模に近づくと、個人の成果だけでは回らなくなります。プレイヤーとマネージャーの間に、見えない断層が生まれます。
この断層が「100人の壁」です。
守り(組織防衛)と攻め(人材発掘・育成)の両面から、課題を整理します。
自律駆動を可視化する6つのカテゴリーで行動特性を捉え、マネージャー適性とスペシャリスト適性を判定します。
理念体現・全社最適・情報のハブ
圧倒的プロ意識・やり抜く力・スピード
言行一致・情緒安定・直言
心理的安全性・ピアリーダーシップ・部門間連携
違和感のロジカルな究明と仕組み化
アジェンダセッティング・決断経験
適性要件：実務力を「仕組み化」し組織に還元する(No.23)。周囲に安心感を提供し自発的挑戦を促す(No.17)など、他者を介して全体の生産性を高めるハブとして振る舞えるか。
適性要件：他の追随を許さない圧倒的な成果(No.6)を出しつつ、最先端スキルを貪欲に吸収し(No.30)、複雑な問題をロジカルに根本原因から解決できるか。
※ 元メンバーズ取締役・小峰正仁 および サイバーエージェントCRO・曽山哲人氏 監修「30の評価指標」をベースに体系化
3つの効果が循環する「Optimization Flywheel」として、組織の成長を加速させます。
1 → 2 → 3 → 1 … 循環するたびに、組織は強くなる
導入のご相談、プログラムの詳細資料のご請求など、お気軽にご連絡ください。